Gestion de l'entreprise, des ressources humaines et des clients - Thème GE01

Calcul et analyse du prix de revient de la gestion d'un lot de copropriété

Objectifs pédagogiques

Permettre de mieux mesurer et comprendre les coûts engagés dans l'exercice de son métier de syndic, en privilégiant deux axes d'analyse : la nature des coûts engagés et la destination des dépenses réalisées.

Public

Adhérents de l'UNIS.
Dirigeant ou cadre dirigeant et un opérationnel (Directeur Administratif et Financier, Responsable Administratif et Financier ou personnel de confiance impliqué dans la gestion du cabinet).

Pré-requis

Aucun

Durée

1 jour (7h)

Programme

1 - Présentation de la méthodologie et de l'outil2 - Analyse des charges de personnel- Comment analyser les charges de personnel du cabinet ?- Déterminer les charges de personnel imputables au métier de syndic- Estimer les volumes des ressources nécessaires à la réalisation du métier (heures de travail)3 - Approche globale des charges imputables au métier de syndic- Partir des données comptables (Compte de résultat du cabinet)- Passer d'une vision comptable à une vision économique- Isoler les charges imputables à l'activité de syndic en utilisant les clés de la répartition4 - Analyse globale du prix de revient par prestation- Changer d'axe d'analyse en privilégiant une vision « métier »- Ventiler les coûts de revient (calculés dans le module précédent) sur les diverses prestations réalisées au titre du métier de syndic- Expliquer la formation du prix de revient par nature et par prestation5 - Analyse du prix de revient par copropriété- Mesurer et expliquer le prix de revient du traitement de chaque copropriété, en fonction de ses caractéristiques et des prestations effectivement rendues (quantité et qualité)

Moyens pédagogiques et techniques

Séance de formation en salle
Support pédagogique remis aux stagiaires

Moyens d’évaluation et de suivi

Fiche d'évaluation

Matériel nécessaire au participant

Papier et crayon